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集团公司召开9月生产调度会
咬定目标 振作精神 全力以赴
时间:2018-09-11 阅读:

    9月10日,集团公司9月生产调度会在综合楼四楼第二会议室召开。会议要求集团上下紧盯全年目标任务不放松,进一步统一思想、振作精神,全面激发工作热情,大力提升管理水平和执行力,确保全年目标任务圆满完成。

    集团公司领导廖柳、计中彦、方建立、母进伟、许正高、田洪松、黄任远等出席会议并对相关工作进行安排部署。

    “只为成功想办法,不为失败找理由”。面对当前生产目标任务的严峻形势,集团党委书记、董事长廖柳指出,进度是公司赖以生存和发展的最重要抓手,集团上下要猛然醒悟,多从主观方面找原因,进一步梳理问题清单和责任清单,积极想办法定措施。要树立必胜的勇气,强化责任心,全力以赴完成年度目标任务。各分子公司一定要充分体现自身责任和担当,调动和运用好两项资源。一是分公司内部天际亚洲、民工资源、班组资源,要把职工和班组集中起来商量研究部署,确定目标任务,核实每个目标节点,对问题进行逐个追踪;一是外部资源,主要是针对分子公司内部解决不了的问题,要及时通报、互通信息,通过集团层面的力量加以协调、解决。

    廖柳强调,在接下来发起最后冲刺的关键时期,各分子公司首先要咬紧目标任务,开展夜间作业,全力追赶进度;机关职能部门要服务基层,服务项目。其次要严格执行与各分子公司签订的目标责任书,严格奖惩,严肃追责问责。第三,要加强项目成本管控,坚决杜绝亏损项目出现。第四,善于找准关键问题,尤其是今年通车项目,必须精准调度、科学组织施工,随时召开专题会议解决问题和困难。廖柳还强调了项目监管、自接项目风险评估等工作。

    党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并指出,尽管各种外部困难一直都存在,但始终要坚持集团公司制定的目标任务不变,迎难而上,发扬钉钉子精神,保证各项措施落实落地。同时要高度重视资金和计量等问题,并通过“背书包”和“师带徒”等形式,努力提升工程技术人员专业能力。计中彦还对东清项目成本管控、兴义环高项目推进、电控公司和咨询公司的管理、品质工程创建等工作提出明确要求。

    会议特别强调,中秋、国庆“两节”将至,集团公司各级党组织和广大党员干部要深入落实中央八项规定及其实施细则精神,自觉严要求、自觉作表率、自觉反“四风”,确保“两节”风清气正。同时要以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机,加强党规党纪教育和廉政警示教育,引导广大党员干部进一步增强纪律意识和规矩意识,严格遵守廉洁纪律,对顶风违纪者将从严从重处理,并依纪依规倒查相关单位党组织和党员领导干部责任。

    集团公司其他领导结合各自分管领域,对项目竣工验收、材料组织、设计优化、审计等工作作了强调和要求。

    会上,工程合同部通报了集团公司8月份目标任务完成情况、全年目标完成进度以及成本盈亏情况;各分子公司围绕当前工作遇到的问题和困难以及为完成目标任务所采取的办法和手段等作了简短汇报;集团安监处、质保部、设备物资部、财务部、脱贫攻坚办公室等部门分别就相关工作进行汇报并提出工作要求。

    集团机关各职能部门负责人,各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。  (集团机关 黄煜雅 文/图)

廖柳要求咬定年度目标任务不放松

计中彦主持会议并讲话

会场一角