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施工标准化筑品质工程
时间:2018-12-03 阅读:

    “想要富,先修路”我们大家都知道这条标语。因此,我们筑路这个行业同时也肩负着扶贫攻坚的政治任务与使命,这使得我们的工作变得格外有意义,我们筑路人都为此感到骄傲与自豪,并为之默默钻研,埋头苦干。

     在很多人的印象里,工地的环境还停留在之前那种脏、乱、差的样子。但在今天的大环境下,经过一代代筑路人的不懈努力,今天的工地不再是那种满天灰尘的景象,标准化建设的项目部驻地,井井有序的施工场地,为我们展现的是一幅幅人与自然和谐共存的优美画卷。我们常说爱护环境、造福子孙后代。在我国飞速发展的今天,我们自己已经饱受了环境被破坏恶果,所以国家提出环境可持续发展,而我们筑路提出了“安全文明施工”——尽最大的努力去保护自然环境不在施工过程中遭到破坏。

    安全文明施工离不开施工标准化,说到施工标准化就必须提到为了加强质量的标准化而建立的质量、健康、安全、环境四位一体的QHSE管理体系。按照全面质量管理的要求完善全员质量安全责任制及质量管理的规章制度,结合创优达标工作逐步修订完善企业质量奖惩办法,对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订,完善企业内部技术质量规范和标准,制定年初的质量策划,抓好年度质量指标的分解落实、《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制,按照PDCA循环,进一步推进管理系统化、规范化和制度化,确保工程质量持续有效地改进和提高。质量管理是一种行为意识的管理,一个人的责任意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只有具备正确的质量意识和对待质量的严谨态度,才能确保实现生产制造的优质高效,这是创造优质产品的关键所在。因此,要加强全面质量管理的教育培训,将全面质量管理的意识融入到我们的分级责任体系中,推动质量安全责任层层落实。例如我们各级物资设备管理人员要严格控制施工原材料、构配件质量,关键要抓住原材料、构配件采购质量、进场质量验收、贮存质量这三个环节。我们的现场技术管理、质检人员要做好工序质量的控制,对工序关键部位或薄弱环节,用设置工序质量控制点的办法来保证工序,严格落实“三检”制度,使之达到良好控制状态。

    同时,要加强管理人员素质建设。我们工地上往往存在以下三种人:一种人是不发现问题,做老好人或糊涂人,混日子,得过且过;一种人是发现问题但不解决问题,发现问题后汇报给领导,或者推诿到其他部门;第三种人能深入现场,了解现场,发现问题并解决问题,通过发现、分析、落实、整改,无形中也在提高自己的工作水平,具备做一个精明领导的潜质,这是我们企业需要的人才。我们必须着重培养第三种人,通过教育培训、知识竞赛等手段培育管理人员具备发现问题、解决问题的能力,通过责任考核、职位晋升机制及企业文化建设,培养并留住主动工作的管理人员。另一方面是提升一线工人队伍素质,培养“产业工人”。公司及项目要建立健全质量培训体系,通过组织业务技能培训,岗前班前交底、工人技能比武、优秀工人评选等活动,为班组、工人切磋技术,争夺荣誉搭建平台,大力宣传“工匠精神”,培养一批具备高超技艺和专业技术的产业工人,促使大部分工人都已成为独当一面的技术能手一方面是加强创新人才队伍建设,当今科学技术飞速发展、知识更新周期大大缩短、企业外部环境不断变化情况下,不进步就是退步。我们要通过各种形式的培训和员工自学,加强与兄弟单位的技术院校的技术交流与合作,注重技术人才的培养,建立一支高素质、有创新能力的技术团队。另外要加大科技创新的投入。在推广“四新技术”上要舍得投入,有些新技术、新工艺的推广前期投入较大,但从整个周期来看,不仅降低了我们的施工成本,工程质量安全也有很大的提升,这样的“四新技术”必须大力推广。同时我们要通过建立专项基金,鼓励项目质量管理及技术团队开展QC活动、工法和专利的研究,积极参与标准化、规范的制定,甚至建立高于行标的企业标准。通过经济奖励的形式,鼓励全员参与的“微创新、微改进、微改造”,只要有利于提高工程质量安全、提高工效的点子,都要全面推广。

    我们今后要将绿色发展理念和生态文明建设放在重中之重的位置,以“绿水青山就是金山银山”为原则,并且聚焦目标,抓企业核心精神实践,即“责任重于能力,意志创造奇迹”,全员凝心聚力争第一,以品质理念建设精品工程、创新工程、和谐工程,打造出一张“品质工程”名片。我们现在的使命就是要用最好技术去打造最好的工程,让百姓走得方便,安心,顺畅。将习总书记的理念牢记于心,推动中国制造向中国创造改变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变,加强质量控制,铸造品质工程,造福一方民众。(九公司 张桥)